日本法人が撤退しなかった理由は。株主総会でした。
日本法人の黒字は、株価に良い影響を与えていました。
株主総会の時期が近かったこともあり、
黒字部門は閉鎖できなかったのです（笑）
そんなことをしたら、株主からの強烈な批判にさらされますからね。。。
アメリカの株主総会は殺気に満ちています
アメリカの株主総会は、日本とは空気が違います。
業績を上げればスター扱い。
逆に、業績を下げれば解任もあります。
鈴木に文句を言ったアメリカの経営陣も、
黒字で将来性もある日本法人は閉鎖できないと判っていました。
一言文句を言ってやろうと鈴木を呼んだだけ。
口では撤退だ！と言いながら、日本法人の継続は決まっていたのです（笑）
現地化には、歩み寄りが必要ですが、本社の‘説得’には、
売上げという、実績が必要なのです。
⇒（まとめ）日本進出の成功へ続く！
現地化を成功させ、日本法人は軌道に乗りました。
日本には無いアメリカの斬新なアイディアと、
日本のマーケットに合った店舗作り。
その2つが上手に組み合わさり、消費者の心をがっちり掴んだのです。
ハッピーエンド。日本進出の成功！
その後。日本法人は、売り上げを伸ばし続け、日本に定着しました。
時間が経つにつれ、日本人社員が増えていき、英語も減り、
今では、‘外資らしさ’もだいぶ薄れてきましたが。
成果主義などは、変わらず残っていますが、
‘日本的な外資系企業’になっていきました。
株価の上昇にも貢献し、株主からの印象もGOOD。
外資系企業が日本進出を成功させた数少ない事例として、
アメリカ本国での注目度も上昇しているそうです。
めでたし。めでたし。
（おわり）
追伸・外資が成功する条件
外資が日本で成功するために必要なことは、2つ。
ひとつは、歩み寄りの姿勢を持つことです。
アメリカ本国のやり方は日本でも通用する！という、
外資特有の傲慢さがへし折られた後、どこまで歩み寄ることができるか？
本社と日本法人が、お互いに大人になることで現地化が進みます。
ふたつめは、‘運’がいいことです。
日本進出を成功させた外資は、実力以外の‘運’に恵まれています。
頭のいい誰かが、賢明な判断をしたから成功したのではなく。
成り行き上、偶然手に入れたことを、うまく活用した！というわけです。
外資が日本で成功する条件は、
「歩み寄りの姿勢」と「運」です。
以上で、外資 日本進出物語を終了します。
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