本国流こそ最高！
舞台は日本に移ります。
日本法人の代表は、佐藤という男に決まりました。
出店準備は順調に進んでいます。
本国の指示は絶対？佐藤の苦悩。
出店準備を進める過程で、日本法人代表の佐藤は苦悩していました。
日本法人側の意見を、アメリカ（本社）へ送っても、ほとんど却下されるのです。
日本の状況はこうなのです。と、提案しても聞く耳持ちません。
「バックヤードの広さが大きすぎる。日本の地価を考えてほしい」
「ストコン（売上や発注などの管理、集計をする機械）の仕様が日本マーケットに適さない。
本国のものに固執せず、日本の機材を導入すべき。」
日本法人の提案は、ことごとく却下されました。
結局、出店計画書はアメリカで使っていたものと、ほとんど同じものが採用されました。
佐藤や、日本人社員は、この時密かに思っていました。
『このやり方だと、絶対に失敗する・・・。』
結局、不安を抱えたまま日本での営業が開始されました。
売り上げは好調！やはり本国流がベスト！
佐藤「あれ？意外と売上げが伸びてる。え？なんで？」
佐藤の予想とは逆に、売り上げは悪く有りません。
予想以上に、売り上げが伸びていきます。
目新しさや話題性で、客足も上々。本社側もこの結果に大満足です。
佐藤も日本人スタッフも、何か違うような？と思いつつ、
「うまくいってるし、このままでいいのかも・・？」と、思うようになっていきました。
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